MBA人材マネジメント (MBAシリーズ)

この本ははっきりいってレベルが高くない。人事について全く知識が無い人が読んで意味がわかるとは思えない。逆に、人事に関する知識が深い人ならこの本が使えないことがわかる。なぜなら、端的に言えば、記載されちえる概念相互の関連性が希薄だからである。目的、趣旨、実益等、議論をする上で必要不可欠な突っ込みが全く無い。古い米国のMBAに書いてあるような記載をテキトーに引用しているだけである。 加えて、書かれてから時間がたっており、新しい議論に全く言及されていない。

MBAシリーズになっていたので期待したのですが、残念です。 評価、処遇、育成、戦略等、それぞれの分野が一貫したストーリーになっておらず、各所で矛盾とまではいいませんが、理論のぶつ切りを感じます。意地悪な言い方をしてしまうと、「途中で誤解してしまっても、そのまま読み進めてしまえる」のです。 おそらく、各章ごとに実際の著者が分かれているのでしょう。企画の方のところで消化しきれなかったところが残念です。 人事部に配属された新入社員のために、人事の役割を体系的に学べる本を探しているのですが、経理・財務に比べて良書と言えるものが少ないですね。 人事を学問的に扱っている大学も少ないからでしょうか。この分野の進化を強く望みます！

個人ã‚'æ'»ã‹ã-企業の戦略実行ã‚'助ã'る為に、人・組ç¹"ã‚'どのように考えればいいのかについてè«-じた本。ã"のシリーズはå...¥é-€æ›¸ã¨ã-て非常にコンãƒ'クトにまとめてあったので私はå...¨å·»ã‚'愛読ã-ているのだが、本書はシリーズのæ°'æº-以下だ。ã"のシリーズはその分野への興å'³ã‚'惹かせる所に意義がある。ã-かã-本書は興å'³ã‚'惹かせない。なぜか？本書は人・組ç¹"という私é"のå'¨å›²ã«æº¢ã‚Œã„るがゆえに、私é"がある程度理解ã-ているつもりになっているモノã‚'扱っている。組ç¹"è«-など人材マネジメントã‚'å­¦ç¿'ã-ようというモチベーションは分かったæ°-になっていたものが実は分かっていなかった事ã‚'æ°-付かされる「驚き」でç"Ÿã¾ã‚Œã‚‹ã ã‚ã†ã€‚ã"の本は驚きの無い本だった。時é-"とおカネã‚'投資ã-てまã!§èª­ã‚€ã»ã©ã®æœ¬ã§ã¯ãªã„と思った。

HRMの全体像を知る上で役にたつと思います。イントロ本としては結構いけてますね。これから人材管理の分野で留学しようと思っている人は、この本を最初に読んだあと、DavidUlrichのHumanResourceChampionsとJeffereyPfefferのHumanEquationを是非読んで下さい。この2人がアメリカでのHRの分野をリードしているグルですから。次は組織論を早く出して欲しいですね。ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟやmotivation理論をグロービスさんがどう扱かうのかが今から楽しみです。

グロービスのMBAシリーズで数年前から出る出ると噂されながら、なかなか出てこなかった本がついに現れました。このシリーズの品質レベルには到達していますが、欲を言えばいくつか不満が残ります。一つは、MBA教育が最も適用しにくい分野だけに、日本的経営と欧米の「人と組織」の常識を和解させようと無理をしているのではないかという点です。バランス感があるともいえますが、論理的に割り切れていないとも見えます。もう一つは、本の多くの章が別々の著者によって書かれているため、統一感が不足した印象がある点です。もちろんこれらの不満はグロービス本への期待の高さゆえの贅沢かもしれません。